【Pokemon GO 根本沒人玩了，還改版幹嘛？】
我喜歡這樣下標，才更顯得分享有趣。
無論是哪種服務，都會隨時間淘汰掉不適合的TA (目標客群)。
附上兩張Pokemon GO 在台灣的「Android」與「iPhone」營收排名變化。
可以看到二月的兩次改版，都造成明顯的營收成長：
【情人節加倍活動】
粉紅寶可夢出沒機率增加、糖果兩倍、櫻花變六小時
【二代寶可夢登場】
新寶可夢、新進化道具、新果實
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兩次改版都加重了用戶課金需求：
1. 加速寶貝球的消耗 (粉紅、新寶可夢)
2. 迫使玩家進行背包擴充 (進化道具、果實種類變多)
3. 迫使玩家進行寶可夢擴充 (蒐集的寶可夢變多)
雖不比遊戲剛上時的成績亮眼，不過這個成長還是看得到的。
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不論現實或網路上，不免會聽到流失用戶唱衰你的服務，Pokemon GO就是近期最貼近我們的一個代表例子。
「數字才是真的」。跟風而流失的用戶，並不是遊戲的TA，如果把這些發言就當作是全部的消費者，就更容易在關鍵時刻做出錯誤的決定。
拉回生活場景，當面臨做決策時(產品開發、或生涯抉擇)，試著先停下來思考，有沒有做過TA研究，還是憑少數人的回饋做決定。
